印染厂内部的六大矛盾!

2022-08-02 09:47:32 555


有人的地方就有矛盾,染厂也不例外。今天,小编就盘点一下染厂常见的内部矛盾。而作为染厂的生产部门,往往与各个部门都会有矛盾产生。

(本文首发于2016年9月6日,更新补充部分内容。)


一、生产VS销售

这种矛盾一般来自于销售的多一些,主要针对于生产部门的报价、交期、质量等问题,而生产部门大多情况处于下风。另一方面,面对客户越来越严格的各种指标要求,销售部门大多是直接转给生产,生产部门则希望销售部门能够沟通解决一些很难做的指标要求。

销售部门对客户要求的有效传递非常重要,有些客户投诉就是因为某些指标要求的信息传递失误,除了提高销售人员的专业水平,合理规范的流程化管理也是必要的。


二、生产VS质检

质量管理对于染厂是核心的部门,而质检的标准与力度则直接影响染厂的生产水平。

染厂在制定质量标准时会以达到客户要求来制定,而对于染色的质量检控,除了色牢度、强力等可以测试的物理指标外,色差、手感等指标则需要用人工去评定。所以,质检与生产的矛盾往往因此而起。

质检部门需要把客户要求的质量指标的标准化,并尽可能的数据化,更要根据实际生产的技术水平而合理化。再就是统计学方法的应用,如何统计用的好,质检部门还会协助生产找出原因并解决问题。


三、生产VS采购

染厂采购的原料的质量与性价比直接影响染厂的生产质量和成本,而采购部门与生产部门一般是分开的,这就不可避免产生如下矛盾:生产希望质量更高,采购希望采购价格更低。

不管是采购和还是生产都有自己认识的供应商圈子,如何公平、公正的选择供应商,是一项长期而艰巨的工作,这项工作不仅仅是有了招标走走流程就能做好的,各种供应链系统、采购链系统只能作为辅助工具,一个企业的采购文化对外也是一种文化。关键词:涂料色浆,色浆厂家,色浆,色浆配方,高浓度水性色浆,油漆色浆,乳胶漆色浆,通用色浆,环保色浆,双组分涂料色浆,2KPU色浆,聚氨酯涂料色浆


四、生产VS技术

现在大部分染厂是技术归到生产部门管理,但也有生产和技术分开的情况,当出现质量问题时,是技术的工艺问题还是生产的操作问题往往是最容易产生的矛盾。

说到技术,不得不提一下工艺的创新,有的技术人员受自身水平的低下影响固步自封,不进则退,有好的新的染料、助剂和新工艺不敢去推,明哲保身,从而影响了企业的技术发展,这种技术人员大有人在。


五、生产VS设备

设备管理的好坏也决定了生产的稳定性,染厂生产过程中,因设备问题引起的质量问题也占一定比例,在责任划分时不免就产生设备管理与生产操作管理的矛盾。

设备的采购者不一定懂生产和技术,举个例子,有的染厂买了超低浴比的染缸,结果后处理时水洗、效率非常低,面子上是低浴比省了水,实际费的电和效率成本更高,一声叹息。


六、生产内部矛盾

这种矛盾容易产生于各工序之间,比如预定和染色、前处理与染色、染色与定型等,各工序之间的工作配合以及质量问题的原因判定时。

解决工序间的矛盾,需要规范流程管理,流程化、标准化、精细化,这三点我觉得对染厂管理很有用,也希望有机会跟大家分享我的染厂管理经验。


七、如果没有矛盾呢?

对于高层管理者而言,各部门之间有的矛盾是需要存在的,不能出现各部门串通一气的情况。生产中有矛盾不可怕,没有矛盾才可怕!

如果生产过程中一团和气,各部门之间没有任何矛盾,那么老板需要反思了。

没有矛盾的工厂,很多情况下各种问题被遮掩或掩盖了,这种情况下展示在老板面前的数据都是假象,真正的效率、质量、成本是不能体现的。


文章来源:染整百科

首页/
产品
新闻
联系